12月28日，中建新疆建工西北公司陕西分公司、安装分公司项目如约推进会顺利召开。会议旨在针对项目的如约重难点，制订办理方法并支配事情。安装分公司经理罗娜出席会议并讲话，陕西分公司、安装分公司各业务线分管领导、干系部门卖力人、项目经理、安装项目经理共计26人参会，会议由陕西分公司副经理严国鹏主持。
会上，7个项目分别从进出情形、如约存在的问题及办理方法、春节前的事情支配等方面作详细申报请示，各业务线分管领导对项目如约存在的问题制订举措、指明方向、明确任务人，帮忙项目化解如约风险。
罗娜就陕西分公司对机电安装事情的支持表示感谢，她指出：安装分公司全体职员要转变事情思路，强化任务意识，直面问题清单，制订销项方法，保障项目如约。她强调：一是要精准复盘补短板，任务落实匆匆如约项目要对当前事情进行全面复盘，机关要对项目各项事情制订倒排操持，对梳理出来的问题制订化解方法，任务到人，做到日结日清，确保各项事情落实到位。二是要敢于作为勇担当，统筹谋划强支撑项目要提高认识，强化担当，荣辱与共，从大局动手，充分发挥总承包管理安装专业支撑浸染。三是要以学匆匆干强信念，精准预判控风险全体职员要笃实好学，雕琢奋进，不断熬炼自身业务水平、专业技能，提高自身识别风险、化解风险的能力。四是要躬身笃行建佳构，蓄势赋能创标杆安装分公司将连续秉承“专心专注、精心佳构”的质量理念，以这次如约推进会为契机，通过打造标杆项目，进一步彰显“建工品质”，持续推进安装水平不断提升，为打造安装分公司标杆蓄势赋能。五是要脚踏实地强根本，质效并重保如约坚持以项目高质量如约为导向，通过统筹折衷生产资源，夯实项目管理根本，以工期管理为主线，大力强化项目管理，促进各系统高效联动，不遗余力，夯本固基，质效并重，确保项目完美如约。
严国鹏表示，各项目要强化总承包管理能力，土建和安装要形成协力，同仇敌忾为项目培植、公司发展贡献力量。他强调:一是要强化任务担当，助力项目稳步推进项目经理要提高站位，转变管理理念，树立总承包管理做事意识，做好土建、安装间的折衷事情，做到高下一盘棋，充分发挥出总承包管理的上风。二是要做好安全管理，不断筑牢安全防线各项目要紧绷安全管理这根弦，岁末年初是隐患高发期，要不打折扣落实好各级安全管理方法，严格落实安全生产任务，拧紧安全生产任务链条，踏实开展好安全生产事情，在临电、消防、“三违”等管理方面高下功夫，武断杜绝不良事宜发生。三是要充分认清形势，严守环保底线红线各项目要武断贯彻落实属地政府、公司环保管理哀求，充分认识当前生态环保的严厉形势，增强生态环保事情的紧迫感，武断杜绝环保失落信事宜发生。四是要靠前谋划支配，精准剖析研判维稳事情各项目要将劳务维稳事情作为重中之重，要深入一线摸排工人诉求，做好资金操持及劳务实名制管理事情，着力提升风险化解能力，提高舆情风险预警预判、研判和处置效率。五是要强化如约管理，做好岁末年初停、复工管理事情各项目要坚持品质如约，加强工期风险辨识能力，聚焦当前工期如约的薄弱环节和突出问题，靠前沟通，统筹折衷资源，为项目春节前后的停、复工事情做好准备，确保项目在2024年开好头、起好步，各项生产任务定期完成。
综合中建新疆建工西北公司
