我的结论也很直接，很多人在2025年没有未来，比例占行业从业者不低于20%，让我们拭目以待，那么究竟是哪20%，你且听我逐步剖析，没有耐心就划走吧。比较于结论，剖析过程更加值钱，况且我还不要你钱，是不是？
我为何说有20%的人艺术涂料从业者在2025年没有未来？这里有一个大略的市场调节的动态平衡。比如这个市场有5家卖鱼的，每天100户来这个市场买鱼；不管是什么缘故原由，逐步只有60户来这个市场买鱼，肯定养不活5家摊位，先不管如何蜕变，终极会达到3家卖鱼的这个动态平衡。达到这个过程也很故意思，我会在后面描述。
那么2025年建筑涂料市场需求会不会萎缩20%以上，我想有一个数据会有很大的参考代价，便是房地产新居老房的在2024年的交易面积。我想大家也很随意马虎查到这些数据。
我接下来讲到核心，到底是哪20%的职员最有可能离开艺术涂料行业呢？
在讲这个话题之前，我们要和大家阐述一个行业蜕变的基本逻辑，这20%每每是你平时看不到的人。作为行业从业者来说，老板还是那个人，但他的团队轻轻松松少了30%的人，比如2023年6个人的团队，2024年只有4个人。2025年仍旧如此，并不是少了30%的老板。
这个时候，你是不是以为我谈论的话题比较无聊，我实在想说，家当处于下行周期，便是钝刀割肉，一个漫长而且痛楚的过程，并不是那种轰轰烈烈的倒闭、跑路或者破产，都是在无声无息中退出这个行业。乃至很多老板已经经营了别的副业，哪怕花了1/2的韶光在卖团购劵、卖日用消费品、本地生活广告或者打麻将、带孙子或者开滴滴，他仍旧会让你以为他在从事这个额行业。只是你们见面次数少了，只是偶尔在互换中溘然想起，你认为的那个老板，最近的主业是在干什么了。
无论是我从事招聘还是身边的故事案例，离开这个行业的首当其冲的50岁以上的人，或者年事再往下一点。在经济整体景气的时候，我们这个行业是很难招到年富力强的从业者，无论是施工还是生产。任何一个老板在做决策留人的时候，首先减少切实其实定不是年轻的，除了有家族关系的缘故原由。
其次离开这个行业的是手艺不精的。这个道理和年事一样，当行业从业职员过剩的时候，大家首先找手艺和人靠谱的，其次找靠谱里面的便宜的。那些手艺不精价格不低切实其实定是失落去业务，逐步被迫离开。
前两者是行业从业者，还不是老板。老板的蜕变退出韶光比较长，由于永劫光经营，还有客户资源，终端经销商每每从多店到单店，从雇佣店员到不雇佣店员，从有店到无店，从只经营艺术涂料到经营软装、装肄业务或者和他人合资做其他行业的买卖。工厂的老板退出蜕变的路径差不多，先减少业务职员，然后是生产模式变革，后面就和经销商老板过程类似。
大概你看到这里，说这些我就算不知道，也没啥启示。那下面说一点2025年对大家有启示的经营建议吧。我们所学的每每是行业上升期的管理之道，没有什么商学院教经济下行或者行业萎缩时的经营之道。先给结论吧：
行业上升期赢利靠团队，老板做管理
行业低落期赢利靠老板，团队做做事。
大家可以逐步去体会。2025年最核心的经营策略，对付大多数艺术涂料从业者而言，不是规模、不是利润方案，而是业务如何重新设计；如何降落用度，如何把老板个人做强，如何借助家当分工与外围互助提升老板个人能力之后提升团队能力。
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