对此，海内有名中小企业管理软件厂商任我行软件公司借助管家婆软件28周年客户年会给出了自己的态度和意见。自2023年11月中旬起至2024年1月，任我行软件公司联合全国各地管家婆软件做事商举办了600多场“管家婆软件28周年客户年会”。与以往管家婆软件客户年会以软件年结存做事内容为主不同，本届年会的主题则是“穿越周期 构筑长期企业”。
结合自身28年来的发展进程，任我行软件认为，在存量经济时期，企业无限做大的概率比以往小了很多，在心态上，企业“做长”比“做大”更主要。经济发展自有其自身规律和周期性，一家企业的高度是由时期和赛道决定，在经济下行周期，企业与企业之间的竞争比拼的将不再是业务规模、利润规模和员工规模增加了多少，而是企业能活多永劫光。与此同时，未来的社会趋势将匆匆使我们思考：人们除了事情和赢利，还须要在精神层面追求什么？
有感于此，任我行软件创始人邝宁在公司及互助伙伴体系内率先倡导“做长久”、“故意思”和“故意义”的企业文化理念，在此文化理念勾引下由员工共创发展两个企业文化产品：“书喷鼻香大会”和“跑小团”。在2023年，任我行公司一共举办了132场”书喷鼻香大会”，参加人数达3864人次；任我行及代理商伙伴成立了152个“跑小团”。目前， “书喷鼻香大会”和“跑小团”正复制推广到互助伙伴、客户和社会层面。
与此同时不雅观察近一两年来一些管家婆软件客户的成功案例，任我行软件创造，中小企业要想在当前市场环境中得到生存，就必须转变经营思维，靠创新（新产品、新做事、新的生产办法、新发卖模式或新的组织管理）驱动公司转型，而数字化技能将给企业创新供应了诸多手段和便利条件。
举例1：有一家广东的做橱柜生产和发卖的公司，前两年引进了一套智能制造设备，将管家婆工贸ERP与制造设备数据打通，实现了“柔性制造”，成功转型为一家全屋定制家具供应商。以前是生产和发卖标准化的产品，如今则定期发布设计格局，终端客户通过手机APP选择格局，由做事商上门实地丈量各项尺寸数据后，末了才由工厂生产和发货。如此一来，大大提升了客户满意度，再也不用为商品库存担忧。
举例2：天津自贸区的一家入口酒类贸易商，疫情后主动终结原有的经销商体系，去掉中间商，只保留本地的十几家自营门店，将管家婆分销ERP与快马订货系统打通，外地的餐厅、酒吧和KTV客户通过手机端浏览、查询和订货，待客户付款后直接由公司互助的物流公司配货发货，不仅减少了人工本钱、差旅费用，而且提升了公司业务整体运营效率。
经济学家许小年在最近的一次演讲中也提到：“一家精良的企业，不仅能在经济上行时有出色的表现，更主要的是，在经济下行时能够生存。好的船长、好的水手不应只会开顺风船，也要学会开逆风船。”
