哪些品牌在借助全渠道增长？哪些品牌节制了消费主权？又有哪些品牌真正具备了数字化基因？亿邦动力邀约多家内生出新竞争力的品牌进行了微访谈，希望从他们的回答中，为行业中更多的品牌找到追光方向。
第七期：URBAN REVIVO(简称UR)
UR创立于2006年，是中国最早运用快时尚商业模式的品牌。UR依托引领性的创意设计团队、行业领先的供应链管理能力及数智科技能力，为环球消费者供应都邑、国际化、多元、先锋、品质及可持续品牌基因的时尚产品，致力让每个人可以轻松拥有高品质的潮流时尚产品。
UR发展至今已有18年，从门店规模而言，目前UR在中国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾等国家门店数量打破400家，线上发卖网络辐射欧洲、北美及其他国际市场。纵然疫情三年，每年仍旧新增50家以上门店；2023年618大匆匆期间，UR荣登天猫、抖音、京东多平台女装排名第一；2024年，UR作为唯一的时装衣饰品牌入选福布斯中国“年度好品牌TOP50”，并荣获天猫2024增长打破奖。
亿邦动力：如何用一句话定义你的品牌？它在市场的独特性是什么？
UR：环球快奢时尚品牌。市场独特性在于环球创始“快奢时尚”。
UR于2015年品牌重塑升级定位为环球创始的“快奢时尚”商业模式。颠覆和改变过去环球快时尚的原创性不敷、品质不好、不足环保的3个核心痛点，肩负升级快时尚商业模式的义务，供应更具创造性的设计、更好的品质和可持续性的时尚，给消费者带来更好的时尚体验。
亿邦动力：能否先容一下贵品牌去年到现在的市场古迹亮点？
UR：2024年5月，UR天猫超级品牌日活动期间，UR天猫官方旗舰店成交额达到1.13亿，成为天猫超级品牌日衣饰行业首个破亿品牌，活动期间，取得了女装行业、连衣裙品类排名第一的成绩。
亿邦动力：品牌得到这些古迹增长，是由于做对了哪些事？
UR：1、形象创新。“奢华大店”和“千店千面”作为品牌的策略，从门店选址、空间、音乐的选择、陈设、灯光到产品的合营，为消费者打造一个有愉悦感并能得到高等享受的购物场景；
2、产品创新。UR洞察消费者需求，引领时尚潮流，塑造了多样化的设计风格，并供应符合消费者喜好的产品设计。目前，UR在环球拥有超过500名设计师组成的专业团队，并设有亚洲和欧洲两大设计中央，致力于产品创新与设计优化。
3、看重质价比。质量是UR品牌计策的核心。我们通过多维度的品质管理提升，包括精心挑选供应商和构建完善的质量管理体系，确保产品品质。同时，UR看重“质价比”，即在坚持高品质标准的同时，供应合理的价格，这使得我们的产品在经济颠簸中更具竞争力，更能够抵御经济周期的影响。
4、科技UR。柔性极速供应链是UR的核心竞争力。UR已经完成自研供应链协同平台以及自研商品数智化管理平台的培植。同时，以人工智能结合大数据打造了数智化决策体系。此外，数智化作为生产供应真个底层设计，实现了智能化排产、生态化生产、常态化快返，使UR始终走在时尚盛行设计的最前沿。
亿邦动力：结合当下环境趋势，您认为品牌企业要实现的紧张目标是什么？达成目标的路径是？
UR：提高经营质量，专注经营品牌和产品是我们的主要目标。目前，UR母公司环球化时尚零售集团FMG制订的三大长期计策包括：专注时尚、多品牌和环球化，致力于成为环球最具影响力的时尚集团。
专注时尚，集团下的子品牌持续把握时尚家当的机遇，以极致的激情亲切与执着投入到时尚的领域之中，并通过精准把握趋势洞察和前沿的产品设计，提升时尚高度，引领时尚趋势。
多品牌发展，目前集团旗下除UR品牌外，于2022年创立了休闲轻户外品牌本来(BENLAI)，用性能科技与可持续面料重新定义休闲服，秉承“科技让穿着更舒适”的理念，从当下大众穿衣需求出发，知足消费者在休闲、通勤、户外及轻运动等多种生活场景之间自由切换。通过集团化运作进行资源整合，实现产品、渠道、品牌等方面的协同发展，并通过规模效应进一步提升整体竞争能力。
环球化是我们的重大计策之一。早在2016年，FMG就已进军环球市场，在新加坡开设第一家UR外洋门店。截止目前外洋有近10家门店，覆盖新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国，未来还会在欧美市场陆续开店。
亿邦动力：您认为品牌想要活出质量，须要具备哪些新的竞争力要素？
UR：1、企业的创新创变能力：市场永久存在的，必须要做出创新和变革，才能保持企业的生命力；
2、国际视野和本地化策略：企业出海成为时期命题，在环球化的市场中，品牌须要具备国际视野，理解不同市场的文化和消费习气，制订相应的市场进入和扩展策略；
3、线上线下更立体的品牌呈现：线上线下相互结合，将品牌以更立体的形式呈现给消费者，这才是真正的好品牌。
亿邦动力新竞争力品牌大会将于8月30日在上海举办。在此，我们诚邀乐于分享的品牌商伙伴参与亿邦微访谈，希望探求到更多新竞争力品牌。（点击下方海报扫码参与）
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