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统 筹：孙晶 刘佳宁
文/羊城全媒体 孙绮曼 孙晶
图/羊城全媒体 李志文
数字化已然是一道必答题，这存在于各行各业中，建筑行业也不例外。
与制造业车间流程驱动的数字化、自动化不同，建筑行业的数字化犹如大象起舞，各种培植项目数量多、体量大，涉及的流程长、部门繁芜，这种“标准化”与“个性化”并存的状态让建筑业的数字化在过往很长的一段韶光内一贯处于发展较慢的阶段。
平常走进建筑工地，会看到很多工地门口挂着一块大屏幕，上面展示了很多工地数据——这是很多人认知中的建筑数字化。
“以往在建筑业的数字化中存在一个误区，很多人会认为在建筑工地做一个展示数据的‘大屏’便是数字化，但是在终极的数据中并没有起到降本增效的浸染，很多企业也因此缺少数字化的代价感。”近日，在中国数字建筑大会2024期间，广联达科技株式会社董事、高等副总裁刘谦接管羊城全媒体专访时表示，数字化的实质是数据、连接、算法，而详细到建筑行业中，便是以项目为中央，建立数据驱动的系统性管理和决策体系，推动以风雅化管理为目标的数字化转型。
“其实在我看来，数字化的目的不是为了数字化，数字化的目的是让过去传统的事情办法、管理办法、组织办法能够得以升级。”刘谦说。
建筑行业“四高”特点决定转型逻辑
在“经济第一大省”广东，若细数每天最劳碌的地方，不外乎两个——热火朝天的建筑工地，以及昼夜运作的生产车间。
羊城全媒体在历时3年的拜访过程中创造，如今的生产制造业企业对数字化的认知已经有了质的改变，许多工厂内的生产线从传统的机器操作逐步转变为智能自动化作业，不仅大大提高了生产效率，还降落了人力本钱。
在制造业工厂中，数字化的实现办法相对具象——例如智能机器人完成物料搬运、装置任务，大数据、云打算剖析出入库情形等，这与制造业“强周期”“强流程”的特点不无关系。
“与建筑业不同，制造业每每是固定班组、固定产品、固定厂房、固定机器，以是它的交付链条高下游比较清晰、明确、同等。制造业的数字化大多因此ERP结合机器，效果比较随意马虎量化显现，由于这个过程是稳定的。”刘谦阐明道，比拟制造业，建筑业的项目具有独特性，不同的项目职员不同、周期不同、组合办法不同，因此项目管理具有一次性的特点，而且培植条件都在不断动态变革中。想要在培植过程通过数字化取得代价，就不能靠过去传统制造业的数字化模式照搬，而须要从行业最核心的业务代价动手。
实际上，如果提到在建筑工地实现数字化，可能普罗大众弗成思议。一个建筑项目的履行每每包括了建筑设计、构造设计、机电设计、水暖设计、装修设计等多个设计流程，还涉及“人机料法环”等全要素的深度参与，更须要设计、生产、施工等各环节的多工种作业，这些流程涉及了不同的专业团队，这些专业之间彼此独立，但又须要高度协同，且长期处于持续变动的状态中。
“除了高度专业、高度协同、高度动态外，建筑业的数字化还有一个特点，便是高度独特。”刘谦阐明道，从项目本身来说，不同的业主方需求不同，每栋建筑的性子、定位、地点都不同；从外部条件来说，劳务职员资源禀赋、质料的资源禀赋也不同。
“四高”带来了建筑业数字化与制造业完备不同的履行逻辑。刘谦进一步补充道，想要办理建筑行业数字化的业务代价问题，就得真正办理岗位的数字化以及业务线之间的连接。只有岗位数字化跟业务线之间的连接形成，这些数据才可以成为综合项目管理的数据来源，进而形成真正的数字驱动，“这时这个代价就会非常明显”。
“以是说，制造行业的数字化是流程驱动的，而建筑行业的数字化则是数字驱动，特殊是高质量的数据驱动。而高质量的数据驱动就来自于岗位，一定要办理它的数字化以及岗位间的协同连接，把数据形成闭环。”刘谦强调。
“平台+组件”夯实数字化平台底座
那么，这种由数据驱动的数字化如何实现？
“在以前，我们在工程项目完成交付后，交付的是一个物理建筑和一大袋图纸。现在我们可以做到交付一个物理建筑的同时再交付一个数据相对严谨、相互干联的，各方都可视化、可打算、可理解的一个数字化模型。”刘谦以一个“结果导向”的案例向阐明广联达正在做的事情。
公开资料显示，广联达是全国首家培植工程信息化领域A股上市公司，是海内为数不多的能够供应建筑全生命周期的数字化产品和做事的企业，在业内首次提出“系统性数字化”的转型理念，且打造了海内首个贯穿项目全生命周期的建筑家当平台——广联达建筑业务平台（GBP）。
大略来说，广联达所做的数字化平台，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，综合了BIM、云打算、物联网、人工智能等核心技能，能够贯穿项目从设计、施工到运维的建筑全生命周期。通过打造数据驱动、专业可靠、灵巧开放、国产自主的工程培植领域数字化平台底座，广联达以“平台+组件”构建系统性数字化办理方案。
个中，平台由根本举动步伐、可信打算平台、平台做事三个层级组成，打造十个板块核心能力，包括公共业务中台、物联网中台、BIM中台、数据中台、行业AI中台等技能能力，算量中台、本钱中台等业务能力以及运用开拓平台、运用集成平台等开放能力。“我们可以实现从设计、采购、施工到运维各阶段的数字化，但光数字化不足，光办理一个单点单要素的数字化也不足，我们还要把它在线化协同，通过在线化连接和网络化协同形成数据的流动，而这样的数据根本也能够支持未来的智能化决策。”
“以往我们在管理项目时无法实现这种视角，由于它是跨时空、跨专业的，信息是碎片化的，我们现在把这些整合起来往后就冲破了规则，形成一个立体的系统性决策。”刘谦说。
在刘谦看来，虽然建筑行业在归类上属于传统家当，但广联达所做的属于生产性做事业，这也是新质生产力的一个代表。“我们从科技创新的视角支持了过去的传统家当，让它能够转型升级，能够得到更好、更长远的发展。”
新旧模式转换带来行业增长新空间
数字化对付建筑行业的做事性在于降本增效，详细包括了培植质量的管控，进度管理的优化，以及物料管理、劳务管理、供应链管理的精准提升，这些对中小企业的利润水平和现金流来说有着极大的帮助。而实现降本增效，须要从过去粗放式发展的“老模式”转变为通过数字化推动风雅化管理的“新模式”。
刘谦举例，目前中国建筑企业产值利润率约为3%，环球范围内头部的建筑企业利润约达6%。这是由于他们有精益化的管理思想，同时不断采取数字化手段去完成数据采集，达成管理闭环，继而提升管理效果。
据中国建筑业协会统计，我国建筑业信息化投入在建筑业总产值中的占比为0.08%，而欧美发达国家为1%，相差10倍以上。刘谦剖析道，虽然美国目前也涌现了建筑业从业人口老龄化的问题，但他们的利润水平依然能够达到6%以上，关键就在于他们能够进行精益求精的数字化管控。
“风雅化管理的真正落地，将给企业开释巨大的代价。”刘谦表示，以前物料验收多是人工验收，现在加入数字化物料管理系统，可实现从单点验收到物资全过程连接的物资一体化运用，不但可防作弊、防虚收、防偷拉、防亏量、节省职员精力，还可以为项目节省本钱，有的项目一个月就能节约3万~5万元。大型建筑企业每每包含成百上千项目，仅物料管理一项，其降本增效的空间就巨大。
再譬如，工地现场每每劳务分包多，进场工人多，不可避免产生各种劳资轇轕。如利用了数字化的劳务管理系统，就可以将各种劳务细分数据直接连接本钱如约体系，防止人为结算超付。一些企业实际验证显示，劳务系统运用后，旗下项目均匀每月规避4.8万元人工支出。
除此之外，在项目方案设计、项目综合管理、企业综合项目等方面，数字化的系统运用，都在发挥着重要浸染，重庆某民企连续多年实践数据显示，该企业在利用了企业项目管理系统后，整体项目利润水平提升了1.55%旁边。
“这看似不起眼的1.55%，对付本钱弘大的建筑项目来说，却是弗成思议的巨大进步。”刘谦说。
数字化转型关键是人才和思想要“升级”
“从更长远的视角看，对付企业发展而言，节本降耗当然主要，但更主要的是要提升这种精益管理的思想水平，这才是数字化管理的核心根本。”
“作为一个行业来讲，不仅技能上，思想上也要转型，组织上也要转型，行为上也要转型，末了才能够形玉成部行业的变迁。”刘谦强调。
在刘谦看来，发展以科技为根本的新质生产力，和思想的发展紧密干系。在他看来，要摆脱一个组织过去的惯性，走向一个新的发展阶段，不仅要引进科技所代表的前辈生产力，更要与组织的前辈生产关系进行匹配，尤其是组织中的前辈生产要素。
“大略来说，便是企业里的人。科技要升级，人也要升级。”刘谦指出，如果企业的人没有根本的数字化运用能力，企业也没有相应匹配的管理办法，那么好的生产力纵然引进了，也无法发挥效果。
正如刘谦所说，数字化是企业降本增效的利器，但条件是企业也得有剑术轶群的术士。“现在的广联达，不再只将自己定位为软件公司。我们跟（建筑）企业现在是深度互助、长期陪伴，我们的任务是真正地帮助企业，帮助他们把业务思路、发展办法变过来”。
基于此，广联达不仅在做数字化平台的供应，同时也在做大量的行业人才培训，包括在职职员和在校学生。譬如，其在持续为企业供应咨询做事，乃至开始帮助建筑企业培养人才，也在通过高校，为全体行业赋能。广联达每年给超过1800所包括中职院校、高职院校、普通本科、重点本科在内的院校供应数字化能力的培养课程。
“我们想为建筑业数字化转型的真正爆发积蓄力量。”刘谦强调。
编辑：郑健龙
来源：金羊网
