第一个你的用户到底在哪？除了做好周遭三公里和你家店门口途经的客人以外，你线上的流量布局是否开始？有没有开始拍短视频，有没有开始布局直播？
第二个你家产品特色的上风到底是什么？是否让同城的用户提到你家的店就知道你家的产品，哪个产品更出名？还有一个实质来讲，所有行业在2024年已经不是产品的竞争，一定是流量。
第三个你家的商业模式到底是什么？便是一定要懂得环绕着用户的年事来设计你家的装修，要环绕着用户的年事来设计你家的产品。
还有一个便是要问自己用户为什么要来我们家的店，我们家的店能给用户留下什么好印象，还有一个他的复购率到底会有多少，是我们须要思考的。
第四个老板在2024年一定要懂得成为流量体，就实质来讲，2024年已经不是店与店之间的竞争，一定是老板和老板之间的竞争，便是要懂得放下面子，从后台走出来。把你的脸跟你的产品绑定在一起，由于记住一个抖音的实质便是人带货，同城的人越来越喜好你，记住你才能到你的直播间和才能到你的店里面产生购买，还有一个搞流量这个事儿绝对不能交给底下人，交给底下的结果你知道是什么吗？就两个结果，一个他会把它当成任务去完成，根本干不起来，干起来会成为你最大的竞争对手，由于这五年在我身边发生这种案例的人太多了。
第五个如果你合资做生意，绝对不能股份均匀分配，一定要在入股之前要签好退股的协议，赢利怎么退？不赢利该当怎么退。
第六个一定要懂得分工明确，就在你家里面一定要懂得有卖力管理的，有卖力做事的，有卖力品质的，和那个做流量的人完备分开，那个搞流量的人便是每天绞尽脑汁在思考拍好视频，如何做好直播，店里面管理跟他没有任何的关系，一定要把这个做好。
那还有一个留人的问题，在春节期间放假回家的时候，是否给员工做好明年的一个年度晋升的方案是否做好，这第一个，第二个明年的一些褒奖机制有没有做好，比如说举个案例，如果一个员工回家了往后，明年还能来，来的时候如果能带来一个新的员工，是否把他的机票给报了，是否把他的火车票给报了，这是我们要去思考的。
第八个，一定要懂得在2024年要打造什么超级门店，把你那些开分店的韶光、开连锁店的韶光和去管员工的韶光只管即便聚焦做好一家门店。把这一家门店的视频拍好，直播干爆了去经营好品牌背后的代价，2024年所有的实体店一定会引来一个爆发期，做好这八点，能否突围也就要看你的手段了。评论区见告我你的行业，我来教你如何做好同城流量，关注我，我是钟哥，不带货，不卖课，只讲实体干货!#钟哥实体赋能# #同城实体店# 。
