1.划分事情项目
掌握性施工进度操持，事情项目可以划分得粗一些，一样平常只明确到分部工程即可。
履行性施工进度操持，事情项目就应划分得细一些。应明确到分项工程或更详细。
凡是与工程工具施工直接有关的内容均应列入操持，而不属于直接施工的赞助性项目和做事性项目则不必列入。
2.确定施工顺序
施工顺序受施．工．工．艺．和施．工．组．织．两方面的制约。
3.打算工程量
工程量的打算应根据施．工．图．和工．程．量．计．算．规．则．。
4.确定事情项目的持续韶光
在安排每班工人数和机器台数时，应综合考虑：
最小事情面+最小劳动组合
5.施工进度操持的检讨与调度
施工进度操持初始方案体例好后，须要对其进行检讨与调度，进度操持检讨的紧张内容包括：
（1）各事情项目的施工顺序、平行搭接和技能间歇是否合理。
（2）总工期是否知足条约规定。
（3）紧张工种的工人是否能知足连续、均衡施工的哀求。
（4）紧张机具、材料等的利用是否均衡和充分。
在上述四个方面中，首．要．的．是．前．两．方．面．的．检．查．，如果不知足哀求，必须进行调度。
．2．：．项．目．监．理．机．构．对．施．工．进．度．计．划．的．审．查．
在工程项目开工前，项目监理机构应审．查．施工单位报审的施．工．总．进．度．计．划．和．阶．段．性．施．工．进．度．计．划．，提出审
查见地，并应由总监理工程师审核后报培植单位。
施工进度操持审查应包括下列基本内容：
施工进度操持应符合施工合．同．中．工．期．的约定。
（2）施工进度操持中紧张工程项目无．遗．漏．，应知足分批投入试运、分批动用的须要，阶段性施工进度操持
应知足总进度掌握目标的哀求。
（3）施工顺序的安排应符合施．工．工．艺．要．求．。
（4）施工职员、工程材料、施工机器等资源供应操持应知足施工进．度．计．划．的须要。
（5）施工进度操持应符合培植单位供应的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
创造问题时，应以监．理．通．知．单．的办法及时向施工单位提出书面修正见地，并对施工单位调度后的进度操持重新进行审．查．，创造重大问题时应及时向培植单位报告。施工进度操持经总监理工程师审核签认，并报培植单位批准后方可履行。
